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2016年——“十三五”建設的開局之年，四平大地春寒料峭。地區經濟持續低迷，電力市場嚴重萎縮，公司經營壓力前所未有的巨大。面對即將開始的市場競爭，面對售電量持續下滑的困境，面對省公司大幅度壓降經營成本的決定，如何扭轉頹勢，關系著公司全員的切身利益，更關乎著公司“兩個轉變”的戰略目標能否順利實現。
形勢任務如此艱巨，擺在公司面前的隻有兩個字——破局。
年初以來，公司上下振作精神，振奮士氣，求新求變。總經理蔡志斌在職工代表大會上提出瞭“科學實施‘十三五’電網發展規劃，持續加強中層幹部執行力建設，提升發展質量和效率效益，推動各項工作創先爭優，開創公司創新發展新局面”的總體工作要求，“提質提效、創先爭優”成為瞭公司工作的主旋律。新一屆領導班子通力配合，奮發作為，克服外部環境帶來的經營頹勢，突破思想僵化造成的管理瓶頸，多項重點工作取得顯著成績，整體經營狀態逆勢上行。
融入經濟建設，破電網發展之局
在市場經濟的大潮中，保持自身優勢，占據經營主動至關重要。在公司的積極主導下，率先促成瞭省公司和四平市政府成功簽署“四平電網十三五發展協議”，在電力市場改革的關鍵未來五年中，為電網的發展和建設開辟瞭政策通道。
全省首個簽訂“十三五”電網協議，不僅僅代表著速度與效率，更代表著四平電網與地方經濟發展的相容與同步，同時也反映瞭公司在市場形勢低迷等復雜多變的艱難形勢下，謀事的能力、幹事的定力和成事的魄力。
短短182天裡，懷德、祥生兩座220千伏變電站相繼投運，東北地區最大光伏發電項目、伊通農業科技大棚發電項目的配套送出工程提前半年竣工，刷新瞭公司電網建設記錄，“電網攻堅年”取得瞭階段性勝利，為地方經濟發展註入瞭強心劑，樹立瞭責任央企形象。區域經濟的發展將以堅強電網為支點實現發展的飛躍與振興的夢想。
互惠互利，合作共贏。“十三五”電網發展已完成戰略佈局，一幅壯麗的畫卷正在徐徐展開。
深挖效益效能，破經營維艱之局
當前，四平社會經濟處於轉型期，建築、化工等高耗能行業經營現狀困難，昊華、紅鋼兩個用電大戶停產關閉，增供擴銷任務艱巨。在如此惡劣的大環境下，公司逆勢而上，主動加強市場管控，全面開展專線市場調查及供電服務工作，第一時間收集44戶重點客戶自建變電站資產異動信息，啟動天威電化公司變電站線路產權進入無償收購程序，堅持寸土必爭，搶占市場經營主動權。同時，快速響應大客戶、開發區新增用電需求，推動配套電網工程與客戶受電工程同步建設。積極推廣遠程費控新模台中二手廚具買賣式， 96.51%的新裝客戶已納入費控系統，到年底，全地區60%的供電客戶將納入費控系統，確保顆粒歸倉。
抓好開源節流，向管理要效益。公司嚴控成本支出，做到無預算不開支、有預算不超支。強化同業對標和企業負責人業績看板管理，不斷提升經營質效，在成本指標壓降1511萬元的基礎上，實現瞭生產經營工作正常開展、員工切身利益不受影響。
截至六月，在售電量同比下降10.52%、利潤總額同比下降19.98%的不利情況下，公司線損率同比下降0.27%，利潤增加394.5萬元，成本節約104萬元，城網、農網可靠率高位運行，用戶平均停電時間持續降低。在排除不可控因素的情況下，管理利潤得到瞭大幅提升。
建設成才環境，破士氣低迷之局
事業成敗的關鍵在人。能否培養出一支高素質的員工隊伍，決定瞭企業未來的興衰。在過去的三年裡，公司先後以“規范管理年”、“管理提升年”、“管理創新年”活動統領企業發展，致力於建設風清氣正、積極進取、科學發展的管理環境，通過好的環境培養人、激勵人、塑造人。
今年以來，公司以“兩學一做”學習教育為引領，選樹標桿典型，推廣先鋒實踐，開展勞動競賽、開創青年論壇、評選“五星黨員”、成立金牌團隊、開展全員優質服務主題思想大討論等載體活動，激發幹部員工進取意識，培養青年崗位成材，營造瞭濃厚的創先爭優氛圍。“職工健康關愛工程”深入開展，9個協會異彩紛呈，極大豐富瞭員工的文化生活，增強瞭員工的歸屬感。一時間，人心思進，滌濁揚清，蔚然成風。
2016年5月13日，春雷震蕩，長期蟄伏的國網四平供電公司一舉奪得省公司法治企業建設知識競賽團體第一名，10餘年來，首次以勝利者的姿態昂首於省公司黨組和兄弟單位面前。隨後，公司幹部員工再接再厲，於6月30日再奪全球能源互聯網知識競賽團體第一名。兩次大型團體競賽連續奪冠，展現瞭公司上下惟旗誓奪的進取精神和蓬勃向上的發展態勢。依法治企是企業管理的根本，能源互聯是電網發展的未來。兩次競賽的出色表現，也意味著公司在管理佈局和人才儲備上占據瞭未來發展的制高點。
成功是公司管理體系日趨規范、日益完善的必然結果，是“努力超越、追求卓越”企業精神的最佳實踐。上半年，公司安全生產突破4000天，創歷史新高，通過全國文明單位復檢驗收，被四平市委樹立為典型示范單位，獲評四平市“模范單位”稱號，兩個文明建設交相輝映、齊頭並進。
6月24日，省公司總經理王金行在公司台中二手設備收購調研期間，給予瞭公司“思路清、風氣正、協調好、措施實、效果好”的高度評價，這是對公司整體工作的認可，激勵人心，振奮士氣。
成績令人歡欣鼓舞，前途依然任重道遠。應該清醒地認識到：公司管理水平和執行能力依然二手餐飲設備估價有待提高，提質提效依然是需要長期努力堅持發展之道。
7月22日，在省公司年中會議上，總經理蔡志斌代表九傢地市公司作表態發言，決心在省公司黨組的堅強領導下，站在講政治的高度，堅決貫徹落實好此次會議的各項工作部署，全面提質增效，堅持改革創新，擔當盡責，不辱使命，樹立公司全新的企業形象，以更優異的成績為省公司作出新的更大的貢獻。
一諾定音！
在公司新一屆班子的正確領導下，3709名幹部員工眾志成城，迎難而上，必將開創公司振興發展的新局面。
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