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發佈時間：2017-07-07 15:54:45來源：TechWeb 錢皓
編輯：賀飛背景：
最近自媒體圈熱議，內容生態的流量紅利沒有瞭，文章的打開率都在下降，而且渠道很分散，每天要花大量精力運營多個渠道，好心累啊。人的精力有限，皓哥心想必須聚焦在頭部平臺上，那麼究竟哪些平臺會成為頭部呢?
最近，UC宣佈啟動的 光譜計劃 讓皓哥眼前一亮，這個玩法靠譜多瞭。 光譜計劃 推出首個技術+內容開放平臺，主要賦能開發者和手機廠商，他們可以利用UC的U4內核，自己建一個內容分發平臺，還能直接接入UC現成的內容體系和中古設備買賣阿裡的廣告體系。
簡而言之，這相當於有流量的App接入UC，就能快速實現內容分發與商業變現;而對自媒體來說，相當於一篇文章上傳至UC，就能曝光到各個UC合作的流量平臺，又省事兒，效果又好。
看起來這個計劃多方共贏，那對UC好處在哪?對內容行業又有何影響呢?聽皓哥給你一一分析下。
一、外部有需求，內部有能力，開放是UC下的一步好棋
從外部因素來看，首先移動互聯網下半場人口紅利已經消失，單App可獲得的流量觸頂，互聯網品牌之間開始搶奪用戶有限時間。
用戶時間碎片化，想把他們留在App內，最好的辦法就是通過優質內容提升用戶黏性，無論是使用時長還是打開頻次。因此但凡有流量的App都意欲建立自己的內容生態。
其次是TOP200的應用逐漸開始有固化市場的態勢，新進入者的機會越來越少，中小開發者發掘存量市場變得困難重重。
根據阿裡應用分發的數據顯示，2015年，TOP200的APP總流量占全網25%，2016年這個數字已經上升到瞭55%。流量逐漸向頭部靠攏，中小開發者的門檻不斷提高。想通過 內容化 找到生存空間，卻面臨著多個痛點。
技術研發成本高台中二手冰櫃買賣。
產品的核心是用戶體驗，為瞭保證用戶消費內容的體驗，技術的投入絕不可少。但如果從零開始自己搭建，面臨的成本和壓力比起成熟的大平臺，毫無優勢可言。
內容的獲取存在高門檻。
對於絕大多數互聯網產品，短時間內聚合一定量級的內容已經非常困難，更別提內容的質量。比如，存在一些天氣或wifi工具類的APP也正在試圖切入內容信息流產品。雖然工具類App本身流量很高，但卻沒有做內容的基因。
缺乏商業化變現的能力。
目前內容主要的變現模式是廣告，但對於中小開發者而言，變現效果遠沒有品牌的優勢大，對廣告主的吸引力較弱，投入產出比低是常態。
對於這些沒有實力顛覆現狀又不甘滅亡的App，最好的辦法就是去抱大平臺的 大腿 。做自己擅長的事，剩下的，讓合作夥伴來解決。
從內部因素來看，UC具備三個優勢，有為中小開發者提供 一站式解決方案 的能力和底氣。
在內容供給上，UC對自傢內容豐富度、數量和質量有足夠自信。
當前，UC大魚號擁有50萬+的內容提供方，包括機構媒體、自媒體、獨傢版權和明星號等。閱讀量破億的賬號超過130個，閱讀量過百萬的帳號有16000傢。
在內容分發上，UC打通瞭阿裡系大數據和業內領先的機器學習算法團隊。
做內容分發離不開用戶畫像，而阿裡數據庫中的Uni ID覆蓋瞭95%以上的網民。現在UC還能根據用戶使用場景去匹配內容，算法更復雜，實現瞭內容分發的精準推送。
在商業變現上，依托於阿裡移動廣告投放體系，UC可幫助合作夥伴高效實現商業台中中古餐飲設備收購化。
當前阿裡移動廣告投放體系已經有超過100萬廣告主，包括電商廣告主、大品牌廣告主、網絡服務廣告主等等。UC的廣告投放能依靠阿裡的大數據和算法精準匹配，商業化的同時兼顧瞭用戶體驗，對於中小開發者是一種敏捷高效的變現路徑。
二、UC抓住市場空白點，成為首個內容+技術開放平臺
之所以說UC的開放是步好棋，是因為它抓住瞭市場的空白點，是首個把內容和技術一並開放的平臺，與當前市面上內容產品的業務側重點都不同。
提起內容產品，不得不提用戶使用時長僅次於微信的今日頭條。目前今日頭條隻開放瞭第三方編輯器接口，相當於可以輸出個性化內容，頭條平臺隻提供信息流。加上流量紅利已到瓶頸期，BAT紛紛下場內容分發領域，依靠自身單打獨鬥的今日頭條危機感不小。
細數行業內與UC類似的開放平臺，有兩個是具有代表性的。一個是和今日頭條一樣隻提供內容，但面向海外的獵豹信息流開放平臺;另一個是開放瞭X5瀏覽器內核，可提供遊戲分發、廣告體系卻不給信息流的騰訊瀏覽器。
隻開放信息流的前者，對於許多空有流量的APP並不適用，也不適合大多數中小開發者。
為瞭保證用戶體驗，他們在接入內容前還需要耗費高成本去投入內容展示的技術;同時其自身沒有大數據的積累，也沒有算法做支撐，有內容也沒辦法實現精準分發，對用戶並不友好;最後從商業本質上看，如果沒辦法變現流量，隻有內容，做得再好也白搭。
騰訊瀏覽器的開放提供瞭內核但不給內容，同樣隻解決瞭問題的其中一環，中小開發者獲取內容門檻高的痛點仍然存在。
中小開發者想要切進內容領域，而市面上缺少完整解決方案。這種情況下，相比競爭對手們隻側重解決其中一環的問題，UC抓住機會，提供瞭一套完整的解決方案。
憑借長久積累的實力，除瞭體系化運營服務，UC還能提供定制化服務，讓合作夥伴有更多的選擇，既可以選一站式解決方案，也可以按需靈活取用。
三、UC率先升維，對自身及行業格局有何影響？
UC這次的 光譜計劃 開放內容和技術，是增量思維，打破瞭原有的流量天花板，和各方一起把蛋糕做大，促進瞭行業生態的完善。
紅利消失，UC已經看到瞭自身的瓶頸，沒有固守單個APP、盲目砸錢從存量中撈用戶，而是借助第三方合作夥伴的流量尋找新增量。
這一步走得很漂亮。在移動互聯網下半場，各方圈地都已經完成，術業有專攻，合作遠比競爭有效。合作方可以通過UC獲得一整套內容，能留住用戶還有分成收益。這是一個共贏的結果，更多的流量方加入到內容領域，讓整個行業生態更加完善。
未來 光譜計劃 最大的挑戰在於：定制化服務能否成功落地，適配不同場景。
舉個栗子，皓哥的文章曾經試過投放wifi萬能鑰匙，一個流量巨大的工具APP，但內容打開率非常低。原因是用戶使用wifi萬能鑰匙和內容消費的場景關聯度不高，尤其是皓哥做科技互聯網內容，很少有用戶會在這樣的場景下看深度內容，需要UC去構建差異化的閱讀場景。
用戶使用不同App的目的和場景不同，一刀切地提供同一套解決方案顯然行不通，需要構建內容消費的關聯場景。
比如，地圖類App，就可以不按照用戶的興趣偏好分發內容，而是按照地點維度定制信息流，並基於用戶位置或用戶搜索地點推送，這就關聯上瞭用戶使用地圖的場景。
因此，如果UC的定制化服務想要成功落地，抓住為用戶構建閱讀場景才是關鍵。
將內容分發到不同渠道，除流量分成外，也有助於內容生態的搭建。
畢竟從內容創作者的角度考慮，一篇內容能被分發到越多的渠道，就有機會產生更多的曝光，增加變現的可能性。因此UC光譜計劃也有望籠絡更多優質創作者加入生態，提升UC整體內容的質量，從而吸引更多用戶，形成一個良性循環，幫助UC將內容生態做得更大。
聲明：本文僅為傳遞更多網絡信息，不代表ITBear觀點和意見，僅供參考瞭解，更不能作為投資使用依據。
本文來源：TechWeb
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